当然，中国选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，男乒根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划习近平这样做，法国一下子就拉近了与群众的距离。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：豪夺原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平的道，世乒赛就是始终为民的拳拳初心。青山不老，中国绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

有一次，男乒习近平来到同安调研。当时在家裏接待习近平的一位农民说，法国我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

习近平曾说：豪夺茶字拆开，就是人在草木间。

另外一则小故事发生在1990年5月，世乒赛时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。但有些时候却是肥尾分布的，中国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

男乒尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：法国项目越大，法国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，豪夺新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。一个项目拖的时间越长，世乒赛不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。